天湖山能源公司工會以維護職工生命權和健康權做為加強群眾安全生產工作的落腳點，不斷創(chuàng)新群安工作活動形式，構筑了群防群治的群安工作格局。

　　建章立制、形成網絡 落實工會主席群安工作第一責任人制度，健全“二線一站”工作機構，確定群安工作重點單位。各單位群監(jiān)委、女工委分別制定了相關工作制度和簿卡臺冊，不斷朝群安工作制度化、規(guī)范化邁進。同時，全公司還設立了六十個青安崗，逐步形成了“工會管網絡、群監(jiān)管現(xiàn)場、女工管走訪、共青團管青安崗”的群眾性安全工作格局，加大了整個公司抓安全工作的力度。

　　創(chuàng)新形式、講求實效 實行“職代會保安全”新舉措，由公司總經理與各單位行政負責人在職代會上簽訂安全責任狀，突顯職代會維護職工生命權的職能。并由公司工會牽頭，組織四礦工會主席開展群安工作調研，分別到各礦召開座談會和現(xiàn)場走訪。調研對象為一線班隊骨干、生產安全技術管理人員、群監(jiān)員、協(xié)管員等，調研內容為隊伍穩(wěn)定、工資分配、產量完成情況、安全處罰效果、安全培訓形式、協(xié)議隊管理等多方面，收集的意見建議25條，為今后群安工作提供了新的工作方向。各單位群監(jiān)委也不斷創(chuàng)新群監(jiān)工作形式，如鉛坑礦今年來在每一個作業(yè)組都設置群監(jiān)員，首開群監(jiān)員“一崗兩責”制，即：既是群監(jiān)員又是監(jiān)炮員，并將群監(jiān)員的設置向后勤班組延伸。他們還創(chuàng)新活動形式，開展“同一水平工作面群監(jiān)員互檢”活動，利用夜班，每旬組織一次同一水平工作面的群監(jiān)員到不同作業(yè)組的生產現(xiàn)場，開展安全互檢活動，現(xiàn)場點評、交流、探討打點柱、架棚等技術經驗，對火工品的領取、管理、使用、清退、啞炮處理等也做全面檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題責令當場整改，把群安工作落實到了現(xiàn)場，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場安全管理水平?；S群監(jiān)委對群監(jiān)員、協(xié)管員的工作實行月考核制度，工作好壞與協(xié)管內容和經濟利益掛鉤，考核成績與補貼和年終評優(yōu)評先掛鉤，群監(jiān)員、協(xié)管員本身發(fā)生違章的取消當月補貼，違章二次的調離群監(jiān)員、協(xié)管員崗位。廠工會不定期組織工會委員每月至少1次到各班組對群安工作進行抽查，確保群安工作的落實。

　　擴大外延，群防群治 如鉛坑礦每月對外包協(xié)議隊的產量、出勤、安全等進行評分，前五名的由工會、女工協(xié)管會組織人員送肉、送米、送蛋等實物進行慰問，并每月為當月過生日的協(xié)議工過集體生日?，F(xiàn)在，基層單位群安工作正逐步走上規(guī)范化管理之路，每月一次群安工作例會，群監(jiān)、女工協(xié)管分別匯報各自工作開展情況；井下現(xiàn)場安全管理由工會小組長抓督查，班組群監(jiān)員具體抓落實；井上女工協(xié)管會每月開展3——5次安全勸導活動、一季一次主題安全活動，逢“三違”必走訪，分片掛鉤車間、區(qū)隊、班組等；制定群監(jiān)、協(xié)管年度考核評比制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的群監(jiān)員、協(xié)管員給予表彰獎勵。

　　強化培訓、提升素質 堅持每年制定培訓計劃、編寫培訓提綱，對群監(jiān)員、協(xié)管員進行一次集中培訓，不斷提高“二員”的整體素質。培訓內容側重于應知應會，培訓形式有安監(jiān)部門的辦班培訓、單位的夜校培訓、生產現(xiàn)場的跟班培訓等。工會并通過調查問卷、現(xiàn)場走訪等形式對培訓效果進行跟蹤和反饋。含春礦女工協(xié)管會還專門編輯、印制了《安全生產應知應會百問》分發(fā)給每位一線作業(yè)人員，鉛坑礦工會設置了《“三違”管理處罰十問》調查問卷，利用班前會、上門走訪等形式，分發(fā)了60余份問卷認真聽取職工對安全培訓、處罰等的意見和建議。并通過舉辦安全漫畫展、開設井口小廣播等職工喜聞樂見的形式，強化安全生產培訓效果。