安全是企業(yè)的生命線。鐵路運輸生產關系到人民生命、財產的安全，關系到職工自身安全，也關系到企業(yè)的信譽和效益。在企業(yè)生產上，安全是1,其他成績是位居其后的0,“1”的失誤就會導致百分之百的錯誤，使其他各方面的成績都變成“0”。尤其是近年來隨著鐵路一日千里的跨越式發(fā)展形勢和大量新設備、新標準、新規(guī)章的不斷應用，為適應和諧企業(yè)建設的需要，為一線生產人身安全提出了更高的要求。面臨新的考驗，新鄉(xiāng)橋工段工會營造和諧氛圍，堅持以人為本，突出服務職能，將推進安全文化建設作為確保運輸安全長治久安的“靈魂工程”，調動一切積極因素塑造職工、引導職工、規(guī)范職工，有效構建了一個和諧、安定、有序可控、持續(xù)穩(wěn)定的安全生產運輸環(huán)境，促進了安全生產的穩(wěn)步發(fā)展。

??? 一、營造安全氛圍，加強安全教育，塑造安全文化

??? 抓安全，安全意識教育是前提。新鄉(xiāng)橋工段工會堅持常抓不懈、持之以恒的安全主題教育，在全段營造了人人講安全、事事講安全的環(huán)境和氛圍，使廣大職工充分認識到安全是一切工作的基礎，從而在思想上牢固樹立安全就是生命、安全就是效益的理念，促進了安全管理模式由傳統(tǒng)人盯人、人促人的“督促型”逐步向自我控制、自我保護的“自控型”轉變，使安全管理逐步邁上了規(guī)范化、科學化、人性化的管理軌道，有效的抑制了人身傷亡事故的發(fā)生。

??? 一是環(huán)境文化熏陶人。要做到安全理念入腦入心，深入人心，就要在形式多樣的安全宣傳教育上下功夫，在建立樹立特色、深入人心、打動人腦上下功夫。為此，新鄉(xiāng)橋工段工會立足營造有工務特色的安全文化環(huán)境氛圍，在引導職工樹立牢固的安全理念上下功夫，充分發(fā)揮班組黑板報、車間宣傳欄、段局域網等宣傳工具作用，規(guī)定車間班組的宣傳欄、黑板報內容每月至少更新一次，必須有職工勞動保護安全教育內容。全段沿線車間班組院內隨處可見 “千重要、萬重要、人身安全最重要”、“勿望安全，珍惜生命”、“事故與痛苦相連，平安與幸福交友”等標語、口號，使職工一到崗位便置身于濃厚的安全氛圍之中。段工會還將印有安全口號、警句的撲克牌、臺歷等日常生活用品下發(fā)到班組，時時提醒職工牢固樹立安全理念，刻刻不忘崗位安全警示，將“安全在我心中” 的目標成為現實。

??? 二是案例教育警示人。在廣泛宣傳的同時，新鄉(xiāng)橋工段各生產班組堅持每天班前學習一個安全事故案例，做到天天學案例，日日講教訓。通過學習，將“人身安全無小事，珍惜生命大于天”的道理灌輸給職工，讓每名職工都認識到人身安全不是階段性的任務，不是可抓可不抓的問題，而是一項常抓不懈、非抓好不可的工作。通過學習教育，職工充分掌握了發(fā)生人身事故的原因、教訓及后果，讓事故變成財富，達到了通過學習別人發(fā)生的事故，吸取別人血的教訓的初衷。將職工保安全的積極性和工作熱情有效調動，個別職工存在的“大大咧咧、無所畏懼”等錯誤思想得到根本扭轉，真正做到了全員一心抓安全、人人盡力保安全。

??? 三是全程教育提醒人。在糾正職工不安全行為及操作規(guī)范的環(huán)節(jié)上，新鄉(xiāng)橋工段采取了日常教育與重點教育相結合的方式，實行超前控制。在日常教育中嚴把“三關”。即預想關，每月安全職能部門專職人員根據人身安全工作的特點，搞好人身安全的預測工作，主動向領導提供下月在人身安全管理上可能遇到的問題和難點，有利于重點把握勞動安全工作排在首位；信息關，段及車間兩級安全員利用局域網或傳真，及時將各種典型、重大的安全信息下發(fā)上傳，做到安全一般信息傳遞反饋不超過三天，重要信息當天完成；分析關，對于現場檢查發(fā)現的任何不安全因素，按照“三不放過”原則，及時召開分析會，把好隱患分析關，使職工認識到違反勞動安全規(guī)定帶來的后果，從中吸取教訓。在勞動安全的不同時期和階段環(huán)節(jié)上，重點抓住現場作業(yè)和三級施工的勞動安全教育。對重點工作、關鍵人、作業(yè)過程、施工環(huán)境做到心中有數，及時采取措施預防物體打擊、工具傷害等人身傷亡事故慣性事故的發(fā)生，并根據季節(jié)氣候的變化和工作實際，探索出夏防暑，冬防寒的安全教育模式。

??? 二、建立三個機制，有效融入中心，積極參與管理

??? 保安全，機制建設是基礎。建立一整套良性循環(huán)、行之有效的安全運作機制是安全工作開展的基礎。在日常工作中，段工會致力于用嚴謹的行為機制、完善的作業(yè)標準來規(guī)范職工行為，從而將“遵章守紀、標準作業(yè)”等管理要求升華為職工自覺、穩(wěn)定的行為規(guī)范和行為模式，養(yǎng)成自然的、下意識的良好作業(yè)習慣，在潛移默化中促使職工筑牢安全第一的思想防線，真正實現“自我約束、自我控制、自我調節(jié)”。

??? 1、規(guī)范管理機制，管理措施到位。為規(guī)范勞動安全管理，促進職工勞動保護工作，新鄉(xiāng)橋工段工會以建立完善科學、符合實際的管理機制為重點。以細化檢查評價崗位職責、標準為主要內容，做到逐條逐項落實措施，責任到部門、到人員，建立了一系列細化配套規(guī)章。在日常管理中堅持班前、班中、班后“五分鐘”安全制度（即班前點名會上安全預想和教育、班中現場作業(yè)安全檢查、班后當日安全小結和分析都不少于5分鐘），通過每日班前安全預想、班中安全檢查、班后安全小結、每月車間及班組安全分析會，形成了職工勞動保護的有效機制。每月安全分析會上，車間安全員將職工人身安全保護工作做專項匯報，對勞動保護、治安環(huán)境存在的問題及落實情況進行追蹤，分析存在的不安全因素，提出改進方法和措施，有針對性的對職工的勞動保護工作做出安排。同時，職工代表巡視時，將職工人身安全保護措施的落實情況作為主要的檢查內容之一。全面完善的規(guī)章制度保證了職工們在作業(yè)過程中能夠堅持有章可遵、有法可依。全員參與的管理方式讓職工在日常工作中始終保持良好的精神狀態(tài)，以愉悅、主動的心態(tài)投入到保證安全的各項工作中。

??? 2、完善監(jiān)督機制，監(jiān)督保障有力。為充分發(fā)揮工會各級組織的監(jiān)督、檢查、指導職能，新鄉(xiāng)橋工段工會進一步完善了段、車間、班組三級工會勞動保護監(jiān)督檢查機構，形成自下而上的工會勞動監(jiān)督檢查網絡，并在檢查評價標準中明確了各級勞動監(jiān)督機構的安全職責，對不安全因素的掌握、解決和必要的安全措施也制定了評分標準和具體要求。段安全生產委員會發(fā)揮指導職能，每月對規(guī)對標對車間班組的安全任務進行考核驗收，檢查指導；工會勞動保護和安全生產監(jiān)督委員會發(fā)揮檢查職能，每季度抽調現場人員重點檢查職工作業(yè)過程、三級施工以及各項勞動安全措施的落實情況。以車間主任、安全員及班組工長、安全員為主體的車間安全體系主要負責現場兩違的查處。車間主任、車間安全員每月結合生產、管理對車間、班組的勞動安全工作進行全面的評估檢查。班組每日由工長、安全員對班組的班前教育、班中檢查、班后總結進行自控、互控。段檢查組在月、季檢查評價標準考核過程中深入到班組到現場，重點對作業(yè)現場的安全管理、安全控制，班組的規(guī)范管理、規(guī)章制度的貫徹落實等方面進行檢查，并對存在的問題提出整改要求。在全段形成了三級安全網絡密切協(xié)調、各負其責，共保安全的良好局面。

??? 3、依托維權機制，有效融入管理。職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工履行民主權利、參與安全管理的有效途徑。因此，新鄉(xiāng)橋工段工會堅持以職代會為依托，把確保安全生產作為工會工作的首要職責，積極組織職工代表參與安全管理監(jiān)督，充分體現了群眾組織保安全的特點。2006年7月、2007年1月段工會兩次組織工會干部、一線職工代表和安監(jiān)人員，組成安全檢查巡視組，深入到16個生產車間、 50余個生產班組、200多個生產崗位，重點巡視檢查了安全管理、職工兩紀和標準化作業(yè)等方面存在的問題，共征集一線職工在安全管理、勞動安全保護方面的意見和建議7條，發(fā)現影響行車安全、人身安全等問題30個，現場提出整改要求 26條。對發(fā)現的問題和職工的意見，段工會立即進行了逐條梳理，報送段黨政領導和相關科室，把整改落實責任落實到了相關部門。

??? 三、營造和諧氛圍，突出以人為本，確保安全生產

促安全，和諧穩(wěn)定是保障。職工家庭的溫暖幸福與崗位作業(yè)的安全生產息息相關。為此，新鄉(xiāng)橋工段工會致力于將安全生產與家庭生活結合起來，與改善生產生活環(huán)境結合起來，與保證職工心理穩(wěn)定結合起來，有效做好了各項服務保障工作。按照“服務職工、服務一線、服務安全生產”的工作要求，段工會將服務保障工作的重點放在安全生產的難點和職工關注的熱點上，從“三不讓”承諾、職工住宿條件、職工維權等與職工利益密切相關的問題入手，理順職工情緒，穩(wěn)定職工隊伍，為安全生產構建了和諧發(fā)展的環(huán)境。

??? 1、全方位實施送溫暖工程，解除職工的后顧之憂。新鄉(xiāng)橋工段工會先后制定完善《落實“三不讓”承諾實施措施》、《困難職工生活補助辦法》、《困難職工子女助學辦法》和《職工醫(yī)療互助合作保障試行辦法》，不斷建立健全幫困救助機制，為開展工作提供制度保障。同時組織專人對全段困難職工進行摸底調查，建立困難職工檔案。開展分層次、有針對性的幫扶，對特困職工認真落實最低生活保障標準；對重困職工，做到定期與隨機相結合，給予補助；對一般貧困職工實施臨時救助，實現對特、重困和一般貧困職工家庭的及時跟蹤、管理、幫扶。在此基礎上，段工會通過“送溫暖”活動等形式，及時慰問和幫助特、重及臨時性受災職工家庭，使其渡過難關；定期組織青年志愿者走進困難職工家中開展義務幫扶活動；適時開展“愛心捐款”等活動，推動幫困救助工作深入開展，在維護穩(wěn)定、構建和諧中發(fā)揮重要作用。2006年以來，先后為1名特困職工辦理困難、助學補助共計5484元，為31名重困職工辦理困難、助學補助共計104400元，為29名職工辦理大病、醫(yī)療補助62026元，為88名職工辦理災害補助24400元，為112名困難職工救濟幫扶50700元，全方位解除了困難職工的后顧之憂。

??? 2、加大“兩線建設”投入，改善職工的生活條件。新鄉(xiāng)橋工段工會修訂了完善了《段文化線生活線建設管理細則》，按照“兩線”建設目標，逐步由投入型向管理型轉變，保持和發(fā)展了建線成果。段工會安排專人深入沿線一線班組，對各車間班組的生活設施進行檢查，發(fā)現管理不善的予以批評，對老化缺損無法使用的生活備品及時補充修理。先后為一線職工宿舍配備洗衣機34臺，電冰箱21臺，電視機21臺，配備籃球架、文體活動器材包等160套，基本滿足了職工業(yè)余文體活動需要，有效改善了職工生產生活環(huán)境。在加強投入的基礎上，段工會不斷加強兩線管理，將安全文化教育融入到職工的工作、學習、生活中，在兩線建設方面大力貫徹“綠化、美化、亮化”的目標，統(tǒng)一規(guī)范了沿線班組伙食團和職工宿舍的配置，努力實現“班組管理定置化、崗位作業(yè)標準化，文化活動經?；毠に奚峁⒒⒐^(qū)院落園林化”的建設目標，為職工群眾創(chuàng)造了良好的生產生活環(huán)境。

??? 3、積極落實職代會職權，保證職工的參與權力。新鄉(xiāng)橋工段工會及時制定下發(fā)了《段民主管理工作制度》，規(guī)定安全管理的制度、措施、考核辦法等重大事項均由職代會審議通過，一方面拓寬了職工代表參政議政的領域和范圍，另一方面從源頭上保證了安全管理決策符合客觀實際和職工愿望、要求。歷年來，段職代會先后審議了上百份有關安全生產管理方面的建議、制度考核辦法，并在集體合同中突出了安全生產，從根本上規(guī)范了安全生產的管理、考核和獎懲。