摘要：安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。抓好安全文化建設(shè)，就是要把生產(chǎn)經(jīng)營活動和人的安全價值觀有機結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營的良性循環(huán)。為此，要創(chuàng)新機制，打造全新的安全文化理念。創(chuàng)新管理及宣傳教育模式，驅(qū)動全員安全文化行為。使安全生產(chǎn)充滿活力并走向良性發(fā)展軌道。
關(guān)鍵詞：安全文化　管理機制　創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。而安全文化既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是其他文化的有力保障。企業(yè)安全文化建設(shè)，就是把生產(chǎn)經(jīng)營活動和人的安全價值觀有機結(jié)合起來，使企業(yè)在良好的安全人文氛圍中進行運作，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營的良性循環(huán)。
創(chuàng)新機制　打造安全文化理念
圣達紡織集團設(shè)立于2000年12月，是鄒城市支柱企業(yè)之一?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)1.6億元，員工3500人。集團組建以來，始終把“安全第一”作為文化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，把安全文化建設(shè)和發(fā)展作為百年大計落實到行動上，杜絕了各類重大責(zé)任事故和安全事故的發(fā)生。安全文化建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營和職工安全營造了堅固保障線。
建立目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。從總經(jīng)理到車間主任到工段班組長，從黨委書記到黨支部書記到黨群部門領(lǐng)導(dǎo)，從各專業(yè)科長到職能人員，逐級制定了“為官一任，保一方平安”的具體措施和考核辦法，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)逐級負責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)。
建立檢查講評機制。每周一由行政一把手主持集團安全工作例會。職能科長匯報對基層安全檢查情況和重點工作完成情況，提出下周安全工作要點。領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)科室以及車間落實安全責(zé)任制情況逐一講評和指導(dǎo)。
建立問題追究機制。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅要對責(zé)任人進行處罰，而且對主管領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。因管理責(zé)任造成事故的，責(zé)任者要填報“違規(guī)違制表”，扣除全月效益工資。在節(jié)假日、雙休日期間，組織有關(guān)人員進行安全工作檢查評比，在周、月安全評比中，名次排尾車間的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須參加安全例會，接受面對面的批評。通過逐級責(zé)任追究機制，及時糾正領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任不清的問題。
建立職務(wù)誡勉機制。車間每月、集團每季，對班組長以上干部落實安全責(zé)任制情況，進行一次全面評價。對工作有差距的干部，及時進行誡勉談話，對安全職責(zé)不落實的干部給予警告，免除當(dāng)月全部資獎金；對抓安全工作不得力，不稱職的干部，一票免職?！苯陙恚瘓F公司因安全責(zé)任不落實，罷免了3名中層以上干部和5名職能人員。職工和管理人員“安全第一”的文化理念和第一職責(zé)意識普遍增強。
創(chuàng)新管理　驅(qū)動安全文化行為
培養(yǎng)職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，全面提高防護能力，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，也是關(guān)愛人的生命的具體體現(xiàn)。而安全意識的樹立，防護能力的提高，必須依靠管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。
強化教育，生動有效。安全教育是增強職工的安全意識和提高防護能力的基礎(chǔ)。集團公司針對具體的事故安全和安全技術(shù)知識，編發(fā)生動形象的教育材料，組織職工學(xué)習(xí)討論，改變了過去由領(lǐng)導(dǎo)“居高臨下”的說教方式。班組的同志聯(lián)系本職工作實際，分析事故，查找問題，自己教育自己，提高了班前會和每周一次安全活動的質(zhì)量。使職工在思想由被動接受教育向主動接受教育轉(zhuǎn)化，在行動上由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化。
企業(yè)搭臺，職工唱戲。安全文化關(guān)系職工的生命和生活質(zhì)量。為此，我們經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患自查整改月”、“百日安全無事故”、“勇奪安康杯”活動，舉辦板報、攝影、書法、漫畫展覽活動，創(chuàng)辦事故圖片園地，組織杜絕事故有獎?wù)魑?、安全演講會等豐富多彩的文化活動，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中，充當(dāng)“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍。在各種輿論陣地開辟了“安全風(fēng)景線”欄目，經(jīng)常不斷地宣傳報道發(fā)生在職工身邊的安全生產(chǎn)典型事跡和經(jīng)驗，推動了全員安全教育。
積極培訓(xùn)，提高素質(zhì)。集團把提高職工隊伍的技能素質(zhì)，作為提高安全文化建設(shè)水平的重要措施，每年進行全員的“三規(guī)一制”培訓(xùn)。同時，對特殊工種、重點人員進行強化培訓(xùn)。經(jīng)常組織一線職工進行安全消防實戰(zhàn)演習(xí)，提高應(yīng)變反應(yīng)能力?？偛拷M織職工圍繞安全生產(chǎn)進行“提建議、查隱患”活動，得到廣泛響應(yīng)，職工提出建議457條，查報隱患283項，全部按期整改。
制度約束，規(guī)范管理。遵章守制是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。為此，我們不斷完善各項規(guī)章制度，特別是“三規(guī)一制”，使規(guī)章制度更符合客觀實際，更具有可操作性和約束力。車間每季、公司每半年組織一次“三規(guī)一制”全員大考試，對考試不合格的人員，執(zhí)行下崗培訓(xùn)制度，培訓(xùn)期間只發(fā)“下崗工資”，有力地促進了“三規(guī)一制”的學(xué)習(xí)掌握。樹立遵章守制模范人物，給予表彰獎勵。組織收看兄弟企業(yè)職工違規(guī)作業(yè)釀成的血案，用正反兩方面典型，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成遵章守制的行為習(xí)慣。
廠家掛鉤，“三元”聯(lián)動。精神不集中，不利于安全生產(chǎn)。針對這種情況，組織開展了“廠家聯(lián)系保安全”活動，印發(fā)了“致職工家屬一封信”，把單身職工和他們的家屬請到公司、車間，以“安全與家庭與企業(yè)”為主題，暢談只有保證安全生產(chǎn)，企業(yè)才有效益，職工才有收益，才有全家幸福。這一活動得到了職工家屬的理解和支持，出現(xiàn)了企業(yè)、職工、家屬“三元聯(lián)動”保安全的好形勢。
賞罰嚴明，雙向激勵。公司建立了三級安全生產(chǎn)每周檢查、每月評比獎罰的運行機制。總部成立了經(jīng)過專題培訓(xùn)、有特別資質(zhì)人員組成的“檢查小分隊”，對全公司日常執(zhí)行規(guī)章制度情況進行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達通知書，依據(jù)“獎懲辦法”實施罰款，并逐級追究管理者責(zé)任。評比排序前三名的車間，分別給予獎勵。對當(dāng)月評比排尾的車間，進行經(jīng)濟處罰。
群眾測評，民主監(jiān)督。在安全文化建設(shè)中，圣達集團十分尊重職工群眾的主體地位，充分發(fā)揮職工群眾的主角作用。對全公司和各車間的安全文化建設(shè)情況，由組織部門、工會和有關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合組成工作小組，采取下發(fā)“問卷打分表”和民主評議會的形式，分別對班子、班子成員和“三規(guī)一制”管理專業(yè)隊伍進行測評，測評結(jié)果向公司職工公開，對職工的意見和要求，由工作小組監(jiān)督落實。
圣達紡織集團經(jīng)過長期的探索和實踐，從提高全體職工的安全素質(zhì)入手，培育出獨具特色的安全文化，營造了“安全第一”和“人人為我，我為人人”良好安全文化氛圍。每名職工積極行使安全管理的民主權(quán)利，主動干預(yù)不安全行為，各級進行安全互助協(xié)作，自覺遵章守紀，使企業(yè)的安全生產(chǎn)展現(xiàn)出充滿活力的良性發(fā)展態(tài)勢。