在長期的煤礦安全工作中，我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，安全工作的力度大小與安全狀況的優(yōu)差好壞是波動曲折的。兩者之間呈反向運動，安全狀況平穩(wěn)時，往往容易產(chǎn)生驕傲自滿，松勁麻痹思想，安全狀況可能由此降格。出現(xiàn)安全問題之后，往往有種緊迫的危機感，努力扭轉(zhuǎn)被動局面，而加大安全管理力度，使安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。 

　　因此，在安全生產(chǎn)取得一定成績的時候，決不能沾沾自喜，決不能滿足現(xiàn)狀，決不能有絲毫的松懈。否則，事故就會趁虛而入。作為一名管理人員應該清醒地認識到，成績屬于過去，過去安全生產(chǎn)搞得好不等于以后就不會出現(xiàn)事故，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機感，有了這種危機感，才能做到思想上高度警惕，才能做到行動上時時、事事、處處采取多種措施預防事故，才能做到防患于未然。在現(xiàn)場管理和具體操作過程中，更加強調(diào)的是“預防”、“自覺”和“行動”，惟有未雨綢繆、自覺預防、自覺行動，才能杜絕隱患，減少事故。 

　　煤礦是個高危行業(yè)，我們必須像走鋼絲一樣，不能因為我們已經(jīng)平安的走了很遠沒有掉下去而產(chǎn)生驕傲情緒，放松警惕。只有杜絕安全的慣性思想，以居安思危，警鐘常鳴，如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機意識減少安全狀況的波動，時刻保持謙虛謹慎的安全工作作風，才能保證安全形勢的穩(wěn)定，維護企業(yè)的長治久安。